Confira o guia com técnicas infalíveis para aumentar os lucros da sua empresa de terceirização de mão de obra com consistência!
Potencialize os resultados do seu negócio, realizando ações voltadas para aumentar lucros com consistência e com segurança
Todo empresário almeja levar o próprio negócio ao sucesso, tendo estabilidade, alta lucratividade e sendo uma referência reconhecida pela qualidade em sua área de atuação.
Todavia, a realidade é que conquistar tudo isso não é nada fácil, visto que existem diversos fatores desafiadores, como a concorrência, as tendências do mercado, as questões financeiras, as obrigações do negócio e muito mais.
Nesse cenário, muitas empresas de terceirização de mão de obra se encontram diante de uma situação em que até conseguem obter um bom faturamento, contudo, quando se trata da lucratividade…
Por isso, preparamos este conteúdo justamente com o intuito de auxiliar com essa questão, evidenciando alguns aspectos importantes e técnicas infalíveis para aumentar lucros.
Sendo assim, esperamos que aproveite o conteúdo!
Aumentar lucros: o que é preciso para isso?
Quem não quer aumentar os lucros, não é mesmo? Afinal, é muito satisfatório quando um trabalho árduo resulta em um excelente retorno financeiro.
Todavia, diversos fatores influenciam na lucratividade – e é crucial entender o que é preciso para conseguir aumentar a lucratividade.
Os principais pontos para isso são:
- Entender que lucratividade é diferente de faturamento;
- Entender como fazer com que o faturamento gere lucratividade;
- Gestão financeira efetiva;
- Suporte adequado; entre outros.
Diante disso, vamos abranger alguns dos pontos centrais para essa questão, de forma que você saiba como, na prática, melhorar os resultados do seu negócio.
Faturamento x lucratividade
A primeira questão é compreender a diferença entre faturamento e lucratividade e como, apesar de serem completamente ligados, também são aspectos totalmente diferentes.
O faturamento consiste em toda a aquisição de receita da sua empresa de terceirização de mão de obra, ou seja, todas as entradas, os pagamentos, os retornos de investimentos e afins geram o faturamento do mês, da quinzena ou de como você preferir analisar.
Entretanto, o faturamento é utilizado para diversas questões, como:
- Pagamento de todas as contas a pagar;
- Arcar com custos e com despesas;
- Pagamentos de funcionários;
- Investimentos em melhorias; e muito mais!
Assim, a lucratividade é o que seu negócio tem de capital após todos esses pontos serem cumpridos, ou seja, o real resultado financeiro.
Ter essa diferença muito clara é fundamental para compreender porque, muitas vezes, alto faturamento não resulta em alta lucratividade.
Isso se deve aos altos custos e aos gastos que o faturamento precisa arcar com; por isso, aumentar lucros exige uma boa gestão financeira e um bom uso do faturamento.
A importância da consistência no aumento de lucros
Aumentar lucros de uma empresa de terceirização de mão de obra é desafiador e não deve ser algo conquistado apenas em um mês para, em seguida, esse aumento ser perdido.
Ter consistência é crucial para que o aumento dos lucros viabilize a expansão do seu negócio.
Dessa forma, ter consistência nas ações que serão aplicadas, disciplina em relação à gestão financeira e prezar um cuidado minucioso de todos os processos são ações fundamentais.
Somente assim você conseguirá alcançar um aumento expressivo e sólido, que seja contínuo e que siga crescendo.
Guia para aumentar lucros com técnicas infalíveis
Agora que falamos sobre alguns aspectos que são essenciais saber para aumentar lucros em uma empresa de terceirização de mão de obra, vamos ao guia prático que preparamos para você.
Aqui, preparamos um caminho com técnicas infalíveis, que vão promover maior saúde e estabilidade financeira e, como consequência, você terá não só o aumento dos lucros, mas um financeiro ideal para ter segurança e consistência.
Sendo assim, vamos ao passo a passo do guia!
1 – Entenda o atual cenário do seu negócio
A primeira demanda que deve ser feita é a compreensão do atual cenário do seu negócio, ou seja, como está a atual situação financeira, sua atual carteira de clientes, quais são os investimentos ativos, os preços praticados e os demais detalhes.
Com isso, você tem um ponto de partida para começar a aplicar estratégias que visam aumentar os lucros, podendo optar pelas ações mais coerentes e adequadas para o atual cenário do negócio.
Dessa forma, você tem um panorama geral do seu negócio e consegue tomar as melhores decisões.
2 – Mapeie um diagnóstico financeiro
A segunda ação que deve ser feita já é com um foco na questão financeira do seu negócio, sendo necessário realizar um mapeamento e ter um diagnóstico financeiro da sua empresa.
A partir disso, você consegue identificar aspectos como:
- Qual foi a lucratividade nos últimos meses;
- Qual o faturamento médio;
- Quais são seus custos e suas despesas; entre outros.
Quanto mais completo for esse diagnóstico financeiro, melhores serão as suas decisões, visto que terão como base a atual situação.
Essas etapas de mapeamento e de identificação são cruciais para nortear as suas ações, de forma a te direcionar para os melhores meios de aumentar os lucros com efetividade.
3 – Identifique custos que podem ser reduzidos ou cortados
Com o seu diagnóstico financeiro em mãos, é o momento de identificar quais são os custos que podem ser reduzidos ou cortados em seu negócio.
Isso porque é muito comum que, especialmente com a ausência de análises constantes e com a correria do dia a dia, existam custos que poderiam ser enxugados; por isso, este é o momento de identificar essa questão.
Porém, vale lembrar que a redução e/ou o corte de custos e de despesas deve ser feita/o de forma estratégica e ponderada, visto que é importante garantir que tais mudanças não impactem a qualidade do serviço de terceirização que sua empresa oferece.
Dessa maneira, é imprescindível avaliar o que realmente é coerente ser cortado ou reduzido.
4 – Garanta um efetivo controle do fluxo de caixa
O fluxo de caixa é algo indispensável para a saúde financeira de qualquer negócio, visto que sua finalidade é registrar todas as movimentações financeiras que ocorrem.
Com isso, torna-se possível acompanhar todas as entradas e as saídas do seu negócio, o que viabiliza o acesso a dados de extrema importância para o desenvolvimento do negócio, bem como identificar de forma simples a situação financeira da empresa.
Além disso, pelo fluxo de caixa você tem controle sobre a origem e sobre o destino das receitas do seu negócio, o que gera informações cruciais para embasar tomadas de decisões, além de permitir que você identifique com mais facilidade quando ocorre a geração de custos desnecessários.
Para garantir tal controle sem complicações, a utilização de um software ou de uma planilha auxilia significativamente.
5 – Tenha relatórios financeiros sempre disponíveis e atualizados
Decisões com base em dados são sempre mais coerentes e assertivas.
Aumentar lucros demanda acesso a dados que permitam que as melhores ações em prol deste objetivo sejam tomadas.
Além disso, por meio dos relatórios você tem sempre em mãos informes sobre a realidade do seu negócio, o que permite o registro da situação em cada mês, embasa suas tomadas de decisões e permite uma gestão financeira muito mais efetiva para o negócio.
Por isso, é essencial que seus relatórios estejam sempre atualizados e estejam disponíveis de forma simples e ágil para consultas.
6 – Estruture estratégias de potencialização de lucratividade
Com todas essas etapas anteriores realizadas, você tem as condições necessárias para partir para o foco central: aumentar os lucros.
Tudo o que mencionamos anteriormente impacta diretamente a efetividade de suas estratégias, por isso é apenas após todas essas etapas que chega o momento adequado para estruturar o que será feito para potencializar a lucratividade.
Alguns caminhos que podem ser seguidos são:
- Ajustes na precificação;
- Novos serviços;
- Redução de custos;
- Investimentos;
- Captação de clientes; entre outros.
É preciso avaliar cuidadosamente o que será feito e ter um planejamento minucioso para garantir a efetividade das suas ações.
7 – Aplique indicadores de desempenho
Por fim, toda ação que você implementa em seu negócio deve ter um acompanhamento dos resultados, de forma a verificar se os resultados esperados estão sendo gerados.
Em detrimento disso, aplicar indicadores de desempenho financeiros é algo crucial para sua empresa de terceirização de mão de obra, de forma a verificar se, de fato, aumentar lucros com as estratégias aplicadas está sendo algo possível.
Dessa forma, caso os resultados esperados não estejam sendo gerados, você consegue identificar e corrigir as estratégias para que gerem os resultados que você espera.
A importância de contar com o suporte ideal
Apresentamos para você um guia minucioso com ações cruciais para aumentar lucros, entretanto sabemos que colocar cada detalhe em prática não é algo fácil.
Nesse viés, ter o suporte de profissionais especializados para te auxiliar com cada detalhe é fundamental e, para isso, é importante ter suporte contábil.
Desse modo, diversos pontos essenciais e significativos são garantidos, como:
- Completa conformidade com as obrigações;
- Custos enxutos;
- Controle sobre os números;
- Relatórios contábeis; entre outros.
Portanto, esse é um suporte decisivo para o futuro do seu negócio.
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